由采购运营者打造,
不是一套撮合算法。
ChinaMakersHub 是擎轩国际贸易有限公司(Qingxuan International Trading Ltd.)的对外门面 — 一家香港注册的采购运营商,目前有一百多家大湾区工厂在为我们持续做出口。我们不是目录站,也不是撮合平台。我们是早已端到端在跑采购项目的团队,而 CMH,是我们从这些工厂里精选出来、向买家直接开放的那一部分。
我们是运营者,不是平台。
多数 B2B 采购平台是技术团队搭的,他们把工厂当成数据库里的一条条记录,把买家当成获客线索。结果可想而知:成千上万个未经核实的资料页、一套为订阅收入调校的搜索算法,以及一段以"您的询盘已转发给供应商"自动回复收尾的买家体验。买家始终不知道这家工厂是不是真的、有没有能力,甚至还在不在经营。
擎轩国际贸易从问题的另一端起步。早在建网站之前,我们就在为大湾区工厂跑出口业务。我们佛山的运营团队走进制造商的车间,拍照片、见老板、记录起订量、核验资质,积累的是装不进数据库字段里的那种"软知识"。审核记录至今还以纸质形式躺在顺德办公室的抽屉里;买家关系是靠电话和微信谈成的,不是靠撮合算法。
ChinaMakersHub 就是这层运营关系可发布、可浏览的那一面。你在站上看到的工厂,就是我们已经在为之做出口的工厂;资料页上的审核日期是真实的到访,不是上传的文件;每家工厂下方列出的佛山运营团队,正是你提交询盘后会对接的那支团队;香港开票主体,就是过去几年一直在为订单做清关的同一家法律实体。平台上没有一样东西是建立在"愿景"之上的 — 它建立在已经在跑的真实业务之上。
为什么决定打开这扇门
过去几年,擎轩一直在做一项只对老买家、靠转介绍进来的邀请制 B2B 采购服务。2026 年决定推出 ChinaMakersHub,源于一个很实际的观察:我们想合作的那类买家 — 做品牌贴牌项目的、区域零售连锁、成长中的 DTC 运营者 — 越来越多是通过搜索、而不是通过引荐来找供应商的。没有一扇对外的门,我们对最适合服务的那批买家就是隐形的。CMH 解决了这一点:把已有的工厂网络变成一个精选、可浏览、可被搜索收录的目录。
反过来的问题同样真实:那些我们很熟、默默为国际买家做着出色活计的工厂,正被一些更低端的同行用资料"刷屏"挤掉 — 后者有能力在阿里巴巴和环球资源上铺满profiles。CMH 给我们的长期工厂伙伴一个尊重其真实产能定位的发布渠道,而不是把它们逼进一场比谁更便宜的恶性竞争。
我们不是目录站。我们是一家已经在为一百多家大湾区工厂跑出口业务的运营公司。ChinaMakersHub 是这扇对外的门。Sam Li 创始人 · 擎轩国际贸易有限公司
真正重要的四件事。
几乎每家采购平台都说自己不一样。下面这些差别,在平台本身就能验证 — 在工厂资料页的审核日期里、在你提交询盘后收到的联系方式里、在开票主体里、在任何报价单上都没有一行佣金的事实里。它们不是品牌承诺,而是我们很早就做出、至今未曾偏离的结构性选择。
亲自到厂审核
平台上的每一家工厂,都由我们佛山运营团队亲自上门走访。我们按工厂声称服务的品类去审核其生产线(不只是样板间),核查文件管理是否规范,评估工程团队的实力厚度。审核日期就放在工厂资料页上,至少每年刷新一次。这不是"上传文件"式的核验模式 — 是运营者真正走过车间地面。
工厂直接对接
询盘不经中间人转译。你拿到的是工厂真实销售与工程团队的直接联系方式 — 邮箱、WhatsApp、微信 — 直接与他们沟通。出现问题时我们仍会介入协调,但这段合作关系是你的。工厂知道你的名字,你也知道他们的。
零服务费
报价不抽佣、订单无平台费、交易不经我们抽成。工厂报价里你看到的价,就是你付的价。我们的收入来自工厂每年的入驻订阅费(由工厂付费上架),而不是来自你的发票。这就消除了毁掉多数采购平台的那种结构性诱惑 — 为"买家流失"而优化、而非为"买家成功"而优化的诱惑。
香港注册主体
订单由擎轩国际贸易有限公司(公司注册号 79771658)开票与清算,DBS 香港开户。你以十一种货币中的任意一种向一家香港主体付款,我们处理上游对工厂的人民币付款。你的财务团队拿到的是一张干净的、香港境内开具的发票,以及单一法律管辖地(香港普通法)用于争议解决 — 而不必直接跨境向中国内地主张权利。
这些是运营层面的事实。
给那些读正文之前先要结构化数据的买家:下面是公司一览。香港注册信息在香港公司注册处可公开查询;银行关系可应要求核实;佛山运营据点在提前预约后可接受实地到访。
为什么偏偏是大湾区。
我们不声称覆盖全中国。我们声称的是:对珠三角供应链,我们比谁都熟。大湾区 — 深圳、佛山、东莞、广州,以香港作为金融与物流的终点 — 是中国密度最高、整合度最强的制造地理,正对应我们服务的品类:家具、展示与亚克力、电子、个护及相邻消费品。顺德一份样品的改单,本周内就能复核、重新开料;宝安一次 PCB 设计修订,四十八小时内就能飞回买家在旧金山的办公室;来自三家工厂的拼柜,货物离开车间地面两天内就能在盐田或蛇口完成清关。
这种密度不是抽象概念。它转化为更短的交期、更低的运费、更厚的工程实力,以及那种能让复杂项目真正交付的"供应商之间"的关系。一个在佛山软体家具厂跑定制 OEM 项目的买家,若同一次零售铺货还需要一件亚克力展示品,可以交给彼此早已熟悉对方公差的伙伴一起做、一起拼柜。这就是产业集群的价值。这也是为什么我们刻意不去追大湾区以外的品类 — 食品、服装、农机 — 哪怕那会拓宽我们的可触达市场。在一条供应链里扎深,比在多条供应链上铺广,更能服务好买家。
